品質の高い製品を少しでも早くお客様にお届けできるよう、現場をマネジメントするのが私の仕事です。たとえば、糊付の正確さなど、製品の品質を現場で確認したり、工場全体の人員配置や作業分配など、その都度効率を考えてマネジメントしています。

弊社の代表が機械などの製造現場への理解が深いため、マネジメントする立場としては非常にやりやすいです。また、代表はプログラミングなどのシステム関連にも精通しており、どちらの面でもリーダーとして牽引してもらえるので、社員も目的意識を持って働きやすい。その点が製品やサービスのクオリティにもつながっていると思います。

製造部の部長として、後進を育成していくためのスキル向上が現在の目標です。封筒製造は機械を使いますが、実は人の感覚による部分も大きく、それをどのようにして伝えていくかが大きな課題。誰にでもわかりやすく、再現性を高めるために、マニュアル化していくことも考えています。

製造部は製造業の要。そんな自覚を持って、品質の保持と技術伝承に力を入れていきたいです。